Comment rendre le travail plus significatif, voire même magique ?

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Comment rendre le travail plus significatif, voire même magique ?

Dans ce livre audacieux et provoquant, Tim Leberecht, expert en marketing et innovation du lieu de travail, explique que nous avons tous tendance à sous estimer l’importance de la romance dans nos vies. The Business Romantic ne propose pas seulement une nouvelle vision de l’aspect social et émotionnel du travail, mais présente aussi les règles de “l’enchantement”. Lire la suite

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Une résolution créative des problèmes face à des limites extrêmes

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Aujourd’hui, la seule ressource qui est illimitée est l’ingéniosité humaine. Les pays émergeants nous prouvent qu’il est possible d’innover sans avoir de service de R&D. L’ingéniosité permet de résoudre intelligemment des problèmes avec des ressources limitées. Dans ce TED talk, Navi Radjou présente plusieurs projets qui illustrent parfaitement le principe de l’Innovation Frugale. Lire la suite

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Thinkers 50 awards : and the winner is … Navi Radjou !

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Le classement mondial des penseurs de gestion Thinkers50 a récompensé Navi Radjou à Londres, dans la catégorie “Innovation” pour ses travaux sur l’Innovation Jugaad : une approche frugale pour conduire à la croissance inclusive et durable. Lire la suite

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Le langage de l’innovation : une innovation c’est une invention qui se vend

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Innovation

L’innovation, on en parle souvent comme un objectif, comme une ambition mais rarement comme un langage. Et pourtant, il existe bel et bien un langage de l’innovation. Il a une fonction : réussir à vendre des idées, des produits, qui remettent en cause des status quo.

C’est un langage neuf, peut être un des derniers langages créés par les hommes. Il a commencé entre initiés, dans le coin de Palo Alto, entre des garages et des pelouses, puis dans des amphis et des comités d’investissements, sur des scènes et maintenant partout où l’innovation rassemble les énergies. Lire la suite

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Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?

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L’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée montre ses limites en temps de crise : manque de flexibilité, d’innovation etc. face à une surveillance continue. Dans la recherche de modèles alternatifs Brian Carney et Isaac Getz présentent un nouveau principe de management : l’entreprise libérée. Le but est de redonner de l’autonomie, de la liberté et de la responsabilité aux salariés. Lire la suite

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