L’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée montre ses limites en temps de crise : manque de flexibilité, d’innovation etc. face à une surveillance continue. Dans la recherche de modèles alternatifs Brian Carney et Isaac Getz présentent un nouveau principe de management : l’entreprise libérée. Le but est de redonner de l’autonomie, de la liberté et de la responsabilité aux salariés. C’est en leur donnant plus d’information, en limitant le contrôle hiérarchique et en favorisant la prise de risques que l’entreprise optimisera son développement. Des dirigeants visionnaires ont déjà “libéré” des entreprises en France, aux Etats-Unis, au Japon ou en Finlande en révolutionnant la culture de leurs firmes et leur rentabilité.