L’innovation, on en parle souvent comme un objectif, comme une ambition mais rarement comme un langage. Et pourtant, il existe bel et bien un langage de l’innovation. Il a une fonction : réussir à vendre des idées, des produits, qui remettent en cause des status quo.

C’est un langage neuf, peut être un des derniers langages créés par les hommes. Il a commencé entre initiés, dans le coin de Palo Alto, entre des garages et des pelouses, puis dans des amphis et des comités d’investissements, sur des scènes et maintenant partout où l’innovation rassemble les énergies.

Il a conquis le monde en accompagnant un saut technologique majeur, comparable à l’électricité : le microprocesseur. Qu’a donc le microprocesseur de si original ? la loi de Moore. Celle qui fait 
que votre iPhone dispose de la puissance de calcul de la mission Apollo qui a atterri sur la Lune … pour le prix d’un téléphone ! Et que demain ce sera notre réfrigérateur, et notre montre. Maintenant nous sommes en innovation « always-on ».

Sa particularité : c’est le même, ou presque, dans tous les pays, dans toutes les cultures. On l’entend quand une start up pitche. On l’entend au moment des lancements de produits. On l’entend dans les grands moments de transformation des entreprises. Si on l’entend si souvent, à quoi donc cela sert-il de l’apprendre ?

A gagner du temps, beaucoup de temps. Trouver vite les bons mots, les bonnes questions les bonnes images. Aller à l’essentiel du premier coup. Ceux qui gagnent sont ceux qui accélèrent plus vite que les autres. Plus que jamais, on n’a pas 2 fois l’occasion de faire une première impression.

Quand on a compris ce que le langage de l’innovation a de spécial, les mots qui éliminent sans prendre garde, découvert les facettes contre-intuitives, on est prêt pour passer à l’action. L’enjeu devient alors un jeu.

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Apprendre à se présenter de façon très performante dans un temps court, même en 2 min. Qu’on entreprenne, ou qu’on soit en repositionnement de carrière, comment s’y prendre ?  Que dire, ne pas dire, comment le dire ? Comment être perçu en « Champion de son projet » ?

Jacques Birol propose un raccourci percutant pour atteindre l’efficacité des champions. L’approche donne des résultats étonnants tant pour des entrepreneurs débutants ou confirmés, que des manageurs en repositionnement ou en recherche. BPI France la déploie avec succès auprès de centaines de dirigeants d’entreprises « pépites de demain». L’alchimie nait de la combinaison tonique entre une expérience entre pairs, la mise en lumière de la singularité de chacun, et une façon très spécifique de différencier ses messages.

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