Biographie

Après des études de droit d’entreprise et management, licence et master en France et en Angleterre, en 1996, Peggy est nommée Ingénieure financier export chez Alcatel à Paris. En parallèle, germe son projet de traverser l’Atlantique à la rame en solitaire, exploit jamais réalisé par une femme. Avec opiniâtreté, elle recherche des sponsors, quitte Alcatel pour effectuer des stages météo, radio…, étudie les meilleurs choix de bateau, de route et effectue une traversée de l’Atlantique à la voile en équipage.

En janvier 1998, elle trouve son sponsor, démissionne de son nouveau poste de Responsable Logistique France chez 3M intégré 4 mois plus tôt et crée sa société destinée à l’organisation de son Aventure.

Le 10 mars 1998, à l’issue d’une préparation minutieuse avec son équipe, c’est enfin le départ des Canaries, direction les Antilles. Après 5500 km, seule sur l’océan durant 79 jours en ramant plus de 10 heures par jour, elle approche enfin de son but mais la mer se démonte, dans des creux de 7 à 8 m, le rêve se transforme alors en cauchemar. Peggy fait naufrage la veille de son arrivée, à 120 km de la Guadeloupe. 9 heures durant, en survie, elle reste agrippée à son bateau qui s’enfonce inexorablement, elle est sauvée in extremis.

Victoire inachevée, mais fidèle à sa devise « Oser toujours, céder parfois, renoncer jamais », Peggy ne s’avoue pas vaincue et reste la pionnière en démontrant qu’une femme peut réaliser un tel exploit. 18 mois plus tard, plus déterminée que jamais, elle repart du Cap Vert. Après une traversée de 4400km et plus de 800 000 coups d’avirons, Peggy arrive victorieuse en Martinique le 5 janvier 2000.

Forte de cette Aventure, Peggy s’investit dans de nombreux projets afin de transmettre les valeurs qui lui sont chères. Elle devient notamment présidente du Jury européen « Envie d’Agir », un organisme du Ministère de la Jeunesse et des Sports français destiné à encourager et valoriser l’esprit d’entreprendre des jeunes porteurs de projets.

Conférencière connue et reconnue, dans le cadre de ses interventions en France et en Europe (plus de 400 interventions), Peggy transmet l’audace, le goût de l’effort, la gestion du risque, le management d’une équipe, l’enthousiasme, l’esprit d’entreprenariat, la capacité à gérer les obstacles et les échecs, autant de valeurs communes partagées avec le monde de l’entreprise et les jeunes.

Outre les conférences au sein des entreprises, organismes privés et publics, Peggy est Marraine de la promotion 2009 / 2010 de la prestigieuse Ecole des Mines de Paris, où elle a été également Chargée de cours pendant deux ans en gestion de projets auprès des élèves ingénieurs de 1ère et 2ème années.

Auteure du livre « Oser toujours, Céder parfois, Renoncer jamais« , Éditions du Chêne, Peggy utilise la mer, l’aventure et son parcours comme métaphore, pour aider le lecteur à relever ses défis quotidiens, à mieux cohabiter avec soi-même.

Expertises

  • Aventure
  • Dépassement de soi
  • Développement personnel

Langues

  • Anglais
  • Français

Sujets de conférence

Recruter une équipe, la manager. Être capable de préparer, gérer un projet de l’idée à sa réalisation. Réussir à réunir les financements nécessaires. Etre capable de gérer l’aspect communication/marketing d’un projet afin d’assurer un retour sur investissement à ses clients (les sponsors dans mon cas) tout en respectant le budget et les délais. Mais aussi savoir s’adapter, prendre des décisions, gérer les contraintes, les obstacles et les risques. Autant de valeurs et points communs à l’Entreprise et à l’Aventure.

  • Démontrer l’importance de la préparation dans un projet au cours des différentes phases, chaque spécificité a son importance dans la bonne réussite d’un projet : technique, managériale (recrutement et management des membres de l’équipe, les qualités demandées), communication, marketing, satisfaction des sponsors (identifiés comme le Client) etc…
  • L’importance du poids et du choix des mots dans le management d’une équipe : Utiliser un vocabulaire et une attitude fondés sur ce que nous pouvons gagner et non sur ce que nous pouvons perdre, sur ce que l’on veut et non sur ce que l’on craint.
  • Savoir remercier un collaborateur, une équipe : C’est reconnaître la qualité du travail effectué mais aussi l’encourager pour les tâches à venir, ce qui contribue au développement d’une confiance mutuelle au cours des différentes étapes d’un projet d’entreprise.

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L’enthousiasme et l’audace sont des muscles, plus ils sont sollicités, plus ils se renforcent. Tout comme le courage, l’audace croît en osant et la peur en hésitant.

  • Muscler son audace, son courage et s’engager : Au départ, tout paraît difficile. De l’idée à la réalisation, le parcours semble semé d’embuches. Se fixer un cap, le tenir. « Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, mais parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles ». Sénèque.
  • La gestion des obstacles et de l’échec : L’important ce n’est pas l’échec mais ce que nous en faisons. Accepter, apprendre à tirer parti de ses expériences et se servir des obstacles comme d’un tremplin. Mettre en avant les vertus de l’échec. On ne perd pas, soit on gagne, soit on apprend !
  • Oser prendre des risques : Cultiver la prise de risques. A l’heure où elle tend à se faire étouffer par le principe de précaution, il est important de l’encourager et de la considérer comme une opportunité. Elle nous apprend à conjuguer engagement, courage et volonté. Il est plus dangereux de subir que de prendre des risques. Sans prise de risque, il n’y a pas d’innovation, pas de changement ni de créativité.
  • Se projeter en permanence en vainqueur : Etre positif. Agir comme s’il était impossible d’échouer. La répétition de la visualisation va engendrer une programmation de l’action et renforcer cette dernière sur le terrain.

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